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Island von Norwegisch und Celtic (schottische und irische) Einwanderer besiedelt, während der späten 9. und 10. Jahrhundert A.D., verfügt über die weltweit älteste funktionierende gesetzgebende Versammlung des Althing gegründet 930. Unabhängig seit über 300 Jahren Island wurde anschließend von Norwegen und Dänemark regiert. Fallout der Vulkan Askja 1875 die isländische Wirtschaft verwüstet und weit verbreitete Hungersnot verursacht. Über den nächsten Vierteljahrhundert emigrierte 20 % der Bevölkerung der Insel, vor allem Kanada und den USA. Dänemark gewährt begrenzte Selbstverwaltung 1874 und völliger Unabhängigkeit 1944. Die zweite Hälfte des 20. Jahrhunderts sah erheblichen Wirtschaftswachstum angetrieben hauptsächlich von der Fischereiindustrie. Die Wirtschaft stark diversifiziert, nach das Land des Europäischen Wirtschaftsraums 1994 stiess, aber Island war besonders stark betroffen von der globalen Finanzkrise in den Jahren nach 2008. Bildung, Langlebigkeit und sozialer Zusammenhalt sind erstklassig von Weltniveau.


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Economy

Economy - overview
Isländische Skandinavisch-Typ soziale Marktwirtschaft kombiniert eine kapitalistische Struktur und Prinzipien des freien Marktes mit einer umfassenden Sozialsystem. Vor der Krise 2008 hatte Island hohes Wachstum, niedrige Arbeitslosigkeit und eine bemerkenswert gleichmäßige Verteilung der Einkommen erzielt. Die Wirtschaft hängt stark von der Fischereiindustrie, die 40 % der Exporteinnahmen, mehr als 12 % des BIP und beschäftigt 7 % der Arbeitskräfte bereitstellt. Es bleibt empfindlich auf sinkende Fischbestände sowie hinsichtlich Schwankungen der Weltmarktpreise für seine wichtigsten Exportgüter: Fische und Produkte, Aluminium- und Ferrosilicium. Isländische Wirtschaft hat in den letzten zehn Jahren vor allem in den Bereichen Software-Produktion, Biotechnologie und Tourismus in Industrie und Diversifizierung wurde. Reichliche Geothermie und Wasserkraft Quellen haben angezogen beträchtlichen ausländischen Investitionen im Bereich Aluminium, verstärkt Wirtschaftswachstum und löste einige Interesse von Hightech-Firmen suchen, um herzustellen, Rechenzentren, die mit billigen grünen Energie, obwohl die Finanzkrise mehrere Investitionsprojekte gesetzt hat, auf halten. Großteil der isländischen Wirtschaftswachstum in den letzten Jahren kam als Ergebnis einen Boom der Binnennachfrage nach die rasche Expansion des Finanzsektors des Landes. Inländische Banken, die aggressiv in ausländischen Märkten und Verbrauchern und Unternehmen erweitert entlehnt stark in Fremdwährung, nach die Privatisierung des Bankensektors in den frühen 2000er Jahren. Verschlechterung der globale finanzielle Bedingungen im Verlauf von 2008 ergab eine scharfe Abwertung der Krone gegenüber anderen wichtigen Währungen. Die ausländische Exposition der isländischen Banken, deren Kredite und sonstige Vermögenswerte beliefen sich auf mehr als 10 Mal BIP des Landes, wurde unhaltbar. Drei größten Banken Islands brach Ende 2008. Das Land mehr als $10 Milliarden in Form von Darlehen des IWF und anderer Länder, seine Währung und den Finanzsektor zu stabilisieren und staatlichen Garantien für ausländische Zahlungen in isländischen Banken sichern gesichert. BIP fiel 6,8 % im Jahr 2009, und die Arbeitslosigkeit erreichte bei 9,4 % im Februar 2009. BIP stieg 2,4 % im Jahr 2011 und die Arbeitslosigkeit sank auf 6,0 %. Seit dem Zusammenbruch der isländischen Finanzsektor, wirtschaftlichen Prioritäten der Regierung enthalten: Stabilisierung der Krone, Implementieren von Kapitalkontrollen, isländischen hohes Haushaltsdefizit verringern, die Inflation, Adressierung der hohen Verschuldung der privaten Haushalte, Umstrukturierung des Finanzsektors und Diversifizierung der Wirtschaft. Drei neue Banken wurden eingerichtet, um über das inländischen Vermögen der reduzierten Banken nehmen. Zwei von ihnen haben ausländische Mehrheitsbeteiligung, während der Staat eine Mehrheit der Anteile des dritten hält. Island begann die Zahlungen an Großbritannien, die Niederlande und andere Kläger Ende 2011 folgende Island-BGH, Urteil, das bestätigte 2008 Ausnahmezustand, die Priorität Einleger für Entschädigung von fehlgeschlagenen isländischen Banken einräumt. Island verdankt die britischen und niederländischen Behörden rund 5,5 Milliarden $ zur Entschädigung der britischen und niederländischen Bürger, die Ablagerungen im Icesave verlor, als übergeordnete Bank Landsbanki 2008 gescheitert. Island wurden Beitrittsverhandlungen mit der EU im Juli 2010; öffentliche Unterstützung ist jedoch wesentlich wegen der Sorge um den Verlust der Kontrolle über Angeln-Ressourcen und als Reaktion auf die Sorgen über die Krise der Eurozone gesunken.

Gdp (purchasing power parity)
$12.57 billion (2011 est.)
$12.2 billion (2010 est.)
$12.71 billion (2009 est.)
Note Daten sind in 2011 US-Dollar

Gdp (official exchange rate)
$14.05 billion (2011 est.)

Gdp - real growth rate
3.1% (2011 est.)
-4% (2010 est.)
-6.8% (2009 est.)

Gdp - per capita (ppp)
$38,500 (2011 est.)
$37,800 (2010 est.)
$39,800 (2009 est.)
Note Daten sind in 2011 US-Dollar

Gdp - composition by sector
Agriculture 5.4%
Industry 24.7%
Services 69.9% (2011 est.)

Labor force
175,700 (2011 est.)

Labor force - by occupation
Agriculture 4.8%
Industry 22.2%
Services 73% (2008)

Unemployment rate
7.4% (2011 est.)
8.1% (2010 est.)

Population below poverty line
NA%
Note 332.100 Familien (2011 est.)

Household income or consumption by percentage share
Lowest 10% NA%
Highest 10% NA%

Distribution of family income - gini index
28 (2006)
25 (2005)

Investment (gross fixed)
14.1% of GDP (2011 est.)

Budget
Revenues $5.861 billion
Expenditures $6.477 billion (2011 est.)

Taxes and other revenues
41.7% of GDP (2011 est.)

Budget surplus (+) or deficit (-)
-4.4% of GDP (2011 est.)

Public debt
128.3% of GDP (2011 est.)
125.2% of GDP (2010 est.)

Inflation rate (consumer prices)
4% (2011 est.)
5.4% (2010 est.)

Central bank discount rate
5,4 % (31. Januar 2012 est.)
5,75 % (31. Dezember 2010 est.)

Commercial bank prime lending rate
7.7% (31 December 2011 est.)
10.242% (31 December 2010 est.)

Stock of narrow money
$4.123 billion (31 December 2011 est.)
$4.31 billion (31 December 2010 est.)

Stock of broad money
$12.57 billion (31 December 2010 est.)
$8.032 billion (31 December 2010 est.)

Stock of domestic credit
$67.57 billion (31 December 2011 est.)
$69.71 billion (31 December 2010 est.)

Market value of publicly traded shares
$2.021 billion (31 December 2011)
$1.996 billion (31 December 2010)
$1.128 billion (31 December 2009)

Agriculture - products
Kartoffeln, grüne Gemüse; Hammel, Huhn, Schweinefleisch, Rindfleisch, Milchprodukte; Fisch

Industries
Fischverarbeitung; Aluminium schmelzen, Ferrosilicium Produktion; Geothermie, Wasserkraft, Tourismus

Industrial production growth rate
3% (2011 est.)

Electricity - production
16.48 billion kWh (2009 est.)

Electricity - consumption
16.48 billion kWh (2009 est.)

Electricity - exports
0 kWh (2009 est.)

Electricity - imports
0 kWh (2009 est.)

Oil - production
0 bbl/Tag (2010 est.)

Oil - consumption
17.430 bbl/Tag (2010 est.)

Oil - exports
1.209 bbl/Tag (2009 est.)

Oil - imports
15.530 bbl/Tag (2009 est.)

Oil - proved reserves
0 bbl (1 January 2011 est.)

Natural gas - production
0 cu m (2010 est.)

Natural gas - consumption
0 cu m (2010 est.)

Natural gas - exports
0 cu m (2010 est.)

Natural gas - imports
0 cu m (2010 est.)

Natural gas - proved reserves
0 cu m (1 January 2011 est.)

Current account balance
-$1 billion (2011 est.)
-$1.009 billion (2010 est.)

Exports
$5.3 billion (2011 est.)
$4.603 billion (2010 est.)

Exports - commodities
Fisch und Fisch Produkte 40 %, Aluminium, Tierprodukte, Ferrosilicium, Kieselgur

Exports - partners
Niederlande 32,5 %, Deutschland 15,1 %, UK 9 %, Norwegen 4,4 % (2011)

Imports
$4.501 billion (2011 est.)
$3.621 billion (2010 est.)

Imports - commodities
Maschinen und Ausrüstungen, Erdölprodukte, Nahrungsmittel, Textilien

Imports - partners
Norwegen 16 %, uns 10,9 %, Deutschland 7,9 %, Niederlande 7,4 %, China 6,3 %, Dänemark 6,2 %, Brasilien 5,8 %, UK 5,2 % (2011)

Reserves of foreign exchange and gold
$8.55 billion (31 December 2011 est.)
$5.79 billion (31 December 2010 est.)

Debt - external
$124.5 billion (30 June 2011)
$3.073 billion (2002 est.)

Stock of direct foreign investment - at home
$NA (31 December 2011)
$9.2 billion (31 December 2008)

Stock of direct foreign investment - abroad
$NA (31 December 2011)
$8.8 billion (31 December 2008)

Exchange rates
Icelandic kronur (ISK) per US dollar -
115.95 (2011 est.)
122.24 (2010 est.)
123.64 (2009)
85.619 (2008)
63.391 (2007)

Fiscal year
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